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上海夜场KTV行业面临五大核心痛点：薪资上涨与消费下滑，公款消费锐减，服务质量下滑，客户消费理智苛刻，资源质量下降费用上涨。薪资从200至300元涨至1000至1500元，但客户整体消费从3000至5000元降至两三千元。公款消费受控，发票需求下降。薪资上涨与服务质量下滑并存，客户要求增多且消费苛刻。资源费用上涨，质量却下降
在新形势下，上海夜场KTV行业正经历着前所未有的挑战，五大核心痛点尤为突出。
第一大痛点在于薪资的不断攀升与整体消费的下滑。大环境的变化与恶意竞争导致薪资从昔日的200至300元上涨到如今的1000至1500元。高额的薪资使得客户在其它方面的消费变得吝啬。过去，五个人在KTV消费3000至5000元，外加300元薪资已是常态。而现在，光是薪资就可能达到四五千元，而整体消费却下降至两三千元。客户抱怨消费过高，实则是薪资上涨迫使他们控制其它消费。
第二大痛点则是公款消费的锐减与发票需求的下降。随着国内对公务人员出入娱乐行业的严格控制，传统商务KTV的黄金时代已成过往。从发票的使用量便能窥见一斑，过去发票总是供不应求，如今却常常用不完。
第三大痛点表现为薪资上涨的同时，服务质量却在下滑。市场畸形发展，场所越来越多，档次越来越高，资源匮乏使得各场所不得不提高薪资来吸引资源。然而，薪资虽然飙升，服务却越来越差。缺乏培训与管理，导致客户普遍反映：薪资越来越高，服务越来越差。
第四大痛点在于客户消费愈发理智与苛刻。随着娱乐行业客源的减少与场所的增多，客户在竞争中变得越来越精明，消费越来越低。大环境的不景气也导致客户经济状况不佳，对消费愈发苛刻。夜场从业者普遍感受到客户越来越难拉，房间越来越难定，客户要求也越来越多。
第五大痛点则是资源质量的下降与费用的上涨。商务KTV数量的增加与档次的提升加剧了资源的竞争，资源市场由卖方市场转变为买方市场。进场费、签到费、入场费、工资等各项费用也随之上涨。过去，资源进场还需向场所交费，而现在，费用越付越多，资源质量却越来越差。许多老板都感叹，投资场所实则是在替别人赚钱。
综上所述，上海夜场KTV行业面临的这一系列问题，归根结底是行业恶性竞争的后遗症。
